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金堂縣“三項舉措”穩妥推進經營類事業單位改革

作者:  發布日期:2020-09-01   查看次數:

金堂認真貫徹落實上級工作部署,科學謀劃,精準施策,穩慎推進2家經營類事業單位改革落地。

(一)深入調研,摸清基本情況。堅持問題導向,聚焦關鍵環節,通過座談交流、實地走訪、查閱資料等形式,摸準摸透改革單位人員底數、訴求等基礎信息,鎖定涉改人員編制,并依據涉改單位行業特點、人員構成、業務水平等實際情況,研究擬定改革實施方案。

(二)規范程序,實施人員分流。拓寬人員安置渠道,有意愿自主創業的個人申請與原單位脫鉤,有意愿繼續留在事業單位的個人則根據考核選崗結果分流安置到編制同性質單位,編辦、人社部門按照移交花名冊依法依規履行好劃轉相關手續,并做好辭職手續、劃轉名單等重要資料的歸檔保存工作,確保有跡可尋、有據可查。

(三)分類施策,跟進注銷工作。逐個了解涉改單位資產狀況、債權債務和運行情況,量體裁衣擬制經營類事業單位法人注銷登記方案,明確注銷流程、所需資料、進度安排、工作要求等具體事項,并督促相關單位及時發布注銷公告。積極對接國資、審計等部門,加強對資產情況較為復雜單位的跟蹤指導,確保相關機構債權債務有單位承接、國有資產得到妥善處理。(金堂縣委編辦  供稿)


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